想要在武汉江汉区经营好一家超市，这五大要点要仔细看！

经营一家超市远没有我们想象的那么简单，超市是我们经常会去的地方，经营超市也有许多细节上要注意的地方。经营超市也不是一件小事，想要经营好一家超市，以下几大要点一定要看仔细了！下面跟企呱呱一起来看看在武汉江汉区经营一家超市需要注意哪些？

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一、根据卖场定位，确定好组织架构和岗位编制

1.店长亲自参与、协助人力资源部完成组织架构和岗位定编工作。

2.因事设岗，确保组织架构的完整性和合理性。

3.成本控制原则和人均劳效原则。

4.开业编制递增10%原则。

二、组织好招聘和培训工作，特别是重点关注实习阶段的跟踪和考核,为开店成功提供人力资源的保障

1.管理类员工、技术工种类员工、收银员和服务员，店长要亲自参与面试。

2.组织好军训、企业文化培训、规章制度培训、工资福利制度培训和各岗位应知应会实践技能培训，做到先培训、后上岗。

3.实习阶段，要重点关注“要货计划”、“市调表”、“盘点流程”、“退换货流程”、“收货流程”、“商品陈列原则”的实习情况和执行情况反馈。特别是员工、课长、处长在实习阶段要亲自参与一次盘点。

4.激励实习阶段表现优秀的员工。

三、根据公司制度和流程，制定门店开业的商品控损方案

1.成立控损组织机构，明确分工，责任到人，实行损耗目标控制责任制。

2.商品超耗的课长一票否决制和处长负连带责任制。

3.管好收货口，分组收货，分工负责，收货、退货流程化、制度化。

4.单据日清日结，发现异常，立即处理。

5.开业前收货期间，根据电脑室提供的《大类收货金额报表》和《供应商当日收货明细报表》，处、课长对库存大和金额大的单品进行重点日盘点。

6.开业前做好重点单品的日盘点工作。

四、做好开业前的商品陈列工作，是确保开业成功和稳定市场份额的重要基础工作

1.根据《商品配置表》和《商品棚割图》来陈列。

2.开业海报商品的大量陈列和重点陈列。

3.高敏感商品和季节性商品的多处陈列和大量陈列。

4.根据陈列原则陈列，重点突出丰满度原则。

五、开业DM海报商品的结构和力度，是产生开业轰动效应的关键

1.商品结构要体现季节性和常规性商品相组合的原则。

2.海报商品的价格要有冲击力，特别是生鲜商品和高敏感商品。

3.确保开业DM海报商品数量的预见性和保证度，处长要把关。

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